摘要： 最近，一個單位進行某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工招標(biāo)時，咨詢筆者一個問題：能否在招標(biāo)文件中規(guī)定，要求投標(biāo)人的法定代表人必須參加開標(biāo)？他們的理由是：第 一，招標(biāo)的建設(shè)項目比較...
摘要： ■ 采購系列談我說公共資源交易平臺建設(shè) 公共資源交易改革是一項新興事物，是一種實踐先于理論、摸著石頭過河的探索式改革，一些地方在運行過程中出現(xiàn)了很多新問題，例如政策導(dǎo)...
摘要： 目前，一些地方將政府采購中心直接納入新成立的公共資源交易中心，沒有從制度上再造，僅是實體上的簡單合并。筆者認為，這樣做的效果和意義不會太大。 集采機構(gòu)具有準(zhǔn)行政性特...
摘要： 網(wǎng)上商城模式介紹 杭州推出的網(wǎng)上商城模式順應(yīng)電子化政府采購的需求，實質(zhì)是機制變革和流程再造。即由采購機構(gòu)搭建網(wǎng)購平臺，通過協(xié)議采購公開招標(biāo)確定上架商品。中標(biāo)供應(yīng)商將...
摘要： 項目實施階段的工程造價控制與管理是實施建設(shè)工程項目全過程管理的重點之一，可分為三個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。 一、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強招標(biāo)管理 建設(shè)...
摘要： 在招標(biāo)投標(biāo)階段，加強建設(shè)項目的工程造價管理對保證項目按期、保質(zhì)、保量完成有十分重要的作用。筆者結(jié)合自身實踐，從規(guī)范招標(biāo)人行為、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)人資格后審、投標(biāo)人...
摘要： 案例回放 某年10月10日，某省招標(biāo)公司受采購人委托，在指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，就其所需醫(yī)療設(shè)備進行公開招標(biāo)采購。根據(jù)招標(biāo)公告，該項目的招標(biāo)采用綜合評分...
摘要： 案例一 某企業(yè)幾座新建車間，需要對幾種規(guī)格的電纜進行招標(biāo)，并邀請了幾家實力相當(dāng)且產(chǎn)品質(zhì)量相近的企業(yè)參加投標(biāo)，評標(biāo)方法采用最低價評標(biāo)法，根據(jù)車間建設(shè)的進展情況供貨期定...
摘要： 案例回放 6月20日，某市政府采購代理機構(gòu)通過公開招標(biāo)，確定B公司中標(biāo)一個高校儀器設(shè)備項目。A公司認為這一采購結(jié)果損害了自己的合法權(quán)益，便向代理機構(gòu)提出質(zhì)疑，后者按規(guī)定作...
摘要： 案例回放 日前，供應(yīng)商A公司在參加完某市政府采購中心（以下簡稱采購中心）組織的森林救援車、森林工具車及相關(guān)服務(wù)項目投標(biāo)后，就采購結(jié)果向采購中心 提出質(zhì)疑：某些評標(biāo)專家...
摘要： 軍隊采購合同作為聯(lián)結(jié)軍隊與市場的主要紐帶，在軍民融合的大環(huán)境下，數(shù)量會越來越多。同時，由于市場經(jīng)濟的復(fù)雜性，軍隊采購合同的風(fēng)險也將逐漸增多。加強軍隊采購合同風(fēng)險的...
摘要： 在政府采購招標(biāo)中，一些采購人因為沒有對所要采購的貨物或服務(wù)事先進行認真評估和細致分析，直接導(dǎo)致采購活動在招標(biāo)公告發(fā)出后才后悔不已。近日，南方的某采購人代表就遇到了...